Hai avuto una brillante idea imprenditoriale e adesso sei riuscito a creare una piccola rete di franchising? Sei partito come imprenditore con le tue forze senza essere “istruito” su come fare il leader, e, purtroppo, non sei un leader nato? Che tu lo voglia o no lo devi diventare per fare funzionare il business.<\/p>\n
Il tuo ruolo \u00e8 infinito:\u00a0team builder, decisore, performer, mentore, cheerleader e agente del cambiamento, e naturalmente, amministratore delegato. A seconda delle dimensioni del team di gestione e della fase del tuo viaggio in franchising potresti anche essere il generatore di idee, il mercanteggiatore… la lista potrebbe essere infinita – e infinitamente scoraggiante!<\/p>\n
Non arrenderti, \u00e8 possibile sviluppare le qualit\u00e0 di un leader\u00a0nel tempo, attraverso la consapevolezza di s\u00e9, attraverso l’esperienza e l’osservazione degli altri.\u00a0Come franchisor sei, naturalmente, il leader del business e la rete di franchisee. E’ la tua personalit\u00e0 che guider\u00e0 la squadra. Sei tu la persona a cui chiedere, soprattutto, quando ci sono problemi.\u00a0La cosa fondamentale \u00e8 che, per far crescere e crescere la rete in franchising, devi ispirare la tua squadra ed essere la persona a cui si rivolger\u00e0 la tua squadra quando le cose sono difficili. Devi passare dall’imprenditore al leader di una squadra. Questo di per s\u00e9 pu\u00f2 essere un cambiamento incredibilmente difficile da fare, occorre cambiare prospettiva, mentalit\u00e0.<\/p>\n
Per prima cosa devi capire chi sei tu e dove vuoi andare. Il tuo business deve essere guidato dalla tua stessa personalit\u00e0. Come secondo passo occorre smettere di essere maniaci del controllo. Accogliere dei franchisee, vuol dire anche parlare con loro, vedere i punti di forza e di debolezza del business, diventare una famiglia, almeno economica… Inoltre occorre essere un maniaco del controllo e accogliere altre persone nel business, una rete di franchising non \u00e8 il tuo “bambino”, \u00e8 costituita da persone adulte, che se collaborano possono diventare una squadra vincente.<\/p>\n
E’ importante capire che dirigere un marchio in franchising \u00e8 diverso dal condurre qualsiasi altra attivit\u00e0. Non state “gestendo” un team di dipendenti. Gli affiliati hanno investito i propri soldi nel business e hanno le proprie motivazioni personali e gli obiettivi per le loro imprese che a volte possono entrare in conflitto con quelli del franchisor e del marchio globale. Il tuo team sar\u00e0 pieno di spiriti imprenditoriali forti e indipendenti – e questo rende i leader interessanti ma impegnativi!<\/p>\n
Chiara Porta<\/p>\n