Migliorare la comunicazione interna \u00e8 uno sforzo, non nascondiamoci dietro a un dito. Serve impegno, lavoro, competenze, ma alla fine i risultati ripagheranno ampiamente gli sforzi. La macchina aziendale quando le persone si parlano e non si trincerano ognuno dietro alla loro parte di lavoro da fare aiuta tutti. La rabbia, il risentimento e il mugugno sono un inutile spreco di energie, che se meglio incanalate permetterebbero non solo di avere un clima pi\u00f9 sereno, che gi\u00e0 da solo sarebbe un grande risultato, ma di alleggerire e ottimizzare il lavoro di tutti.<\/p>\n
Che cosa fare, dunque, anche quando le persone nella stessa azienda sono tante?<\/p>\n
Chiedi un feeedback ai dipendenti<\/strong>. Poni domande dirette per problemi concreti.\u00a0Scegli il metodo che preferisci:<\/p>\n Ricordati di essere aperto a tutte le risposte, soprattutto a quelle inaspettate e che ti fanno riflettere sul tuo operato. Ricordati che solo gli stupidi non cambiano mai idea. Fai una valutazione seria del tuo operato e spiega il perch\u00e9 delle scelte aziendali, se trovi dei suggerimenti intelligenti, adottali e comunicalo a tutti, spiegando anche da dove viene l’idea. I dipendenti si sentiranno pi\u00f9 motivati, se ascoltati. Se serve\u00a0porta una risorsa esterna per valutare il programma di comunicazione interna. Soprattutto in situazioni di tensione l’occhio esterno di uno specialista pu\u00f2 aiutare a distendere gli animi.<\/p>\n Inizia dall’alto il cambiamento<\/strong>. Anche se \u00e8 essenziale che tutti i livelli dell’organizzazione siano coinvolti nel cambiamento occorre sempre partire dall’alto per dare l’esempio . Per essere pi\u00f9 efficiente ed efficace occorre coinvolgere tutti i dirigenti nei piani e nelle soluzioni in modo che possano contribuire ad affrontare le aree delle loro competenze. Ognuno per il suo ruolo, rimanere bloccato cercando di risolvere tutti i problemi contemporaneamente, non serve a nulla.\u00a0\u00c8 importante responsabilizzare tutti per ottenere il totale buy-in dai dipendenti.<\/p>\n Datti delle priorit\u00e0 in base all’effetto sull’azienda e sui dipendenti<\/strong>. Nessuno, anche se la vorrebbe, ha una bacchetta magica, occorre agire per priorit\u00e0. Ricordati sempre di spiegare tutte le scelte che hai deciso di fare e di condividerle.<\/p>\n Sii onesto sui quello che stai facendo e sui risultati che ti aspetti e sulle risorse messe in campo per ottenerli<\/strong>.\u00a0 L’onest\u00e0 paga sempre. Potresti essere sorpreso da quello che le persone sono in grado di dare anche e soprattutto nei momenti di difficolt\u00e0. Essere onesti fa sentire tutti parte della squadra, non semplici rotelle per far funzionare il meccanismo, ma pezzi essenziali senza i quali il tutto va in pezzi.<\/p>\n Comunica, comunica sempre.<\/strong>\u00a0 L’obiettivo \u00e8 garantire che i dipendenti sappiano che sono ascoltati e che la soluzione proposta era condivisa da pi\u00f9 persone possibile.\u00a0Scegli il metodo pi\u00f9 appropriato per la tua realt\u00e0:<\/p>\n\n